我們通富微電是一家專業(yè)從事集成電路先進封裝和測試的上市公司，是中國前三大集成電路封測企業(yè)。

8年前我接手管理這家企業(yè)時，曾對全球集成電路產(chǎn)業(yè)做過一個較詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果令我振奮，更使我感到責(zé)任重大、使命光榮。一方面，集成電路產(chǎn)業(yè)是全球化的高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。我們的父輩在艱難的境況下拼搏幾十年，把一個特困企業(yè)(南通晶體管廠)，通過技改、改制、合資、成功上市并堅持控股，一步步辦成國內(nèi)一流的集成電路企業(yè)，心中的敬意油然而生。另一方面，我國正逐步成為全球最大的集成電路需求市場，但90%以上依賴進口。直到今天，這個局面還未能根本改觀。2016年我國進口集成電路就花費近2300億美元，是同期原油進口支出的近兩倍。如果這些“集成電路”都能從我們中國人自己手上造出來，我們將對國家做出多大的貢獻��！
懷著產(chǎn)業(yè)報國的堅定信念，我?guī)ьI(lǐng)大家走上一條新時期的創(chuàng)業(yè)之路。上任后，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為頭等大事來抓，這就意味著每年都要投入大量的資金。那時企業(yè)已然做到了國內(nèi)一流水平并已經(jīng)成功上市，許多員工有一種“小富即安”的思想，對此很有想法。還有人有一種“掙錢快”思想，主張投資房地產(chǎn)。但是鴻海和華為發(fā)展的經(jīng)驗告訴我，產(chǎn)業(yè)才是國之根本，是員工長久的飯碗。何況集成電路又是高科技產(chǎn)業(yè)，父輩已經(jīng)打下了一個好的根基，如果坐享其成、不思進取，就會很快使企業(yè)敗落，如果盲目跟風(fēng)、貿(mào)然跨界，有可能事與愿違。所以我堅定信念，只有專注主業(yè)，才能更上層樓。于是，我采取請進來、走出去的辦法，讓我的團隊和員工了解科技發(fā)展的趨勢、國際競爭的態(tài)勢和不進即退的道理，大家終于形成了共識。我們先后與中科院微電子所、微系統(tǒng)所、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大等知名科研院所和高校建立了緊密的合作關(guān)系,企業(yè)也成為國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。依靠國家戰(zhàn)略和國家項目的強大支撐，通過連續(xù)多年高層次、高投入的技術(shù)創(chuàng)新，我們通富微電的產(chǎn)品水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)躍上幾個臺階，已成為國內(nèi)高端處理器芯片封測基地。這為企業(yè)的發(fā)展開辟了一片新天地，更為國家戰(zhàn)略和信息安全提供了有力保障。
在此基礎(chǔ)上，我還下力氣與國際接軌，全面提升企業(yè)的管理水平，于2012年果斷升級為SAP管理系統(tǒng)，從國內(nèi)一流的平臺轉(zhuǎn)變?yōu)閲�際一流平臺。開始由于“水土不服”，在企業(yè)內(nèi)部又引起了一次“地震”。不少老員工對新的管理系統(tǒng)不適應(yīng)，抱怨年輕人就是愛別出心裁。當(dāng)時我也有些著急上火：全球70%以上的高科技企業(yè)都用的SAP管理系統(tǒng)，國家有關(guān)部門也在推廣這一管理系統(tǒng)，為什么到了我們企業(yè)就行不通了呢？這時我的父親和我交心說，“心急吃不了熱豆腐”，推廣新事物也要讓人家有一個認(rèn)識和理解的過程。于是我耐心下來，一方面大會小會親自當(dāng)SAP管理系統(tǒng)的講解員，另一方面下到一線現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)處理新老管理系統(tǒng)的銜接問題。雙管齊下，終于實現(xiàn)了平穩(wěn)的過渡。
正是由于在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理這兩方面練好了內(nèi)功、夯實了基礎(chǔ)，我們才有能力、有實力實施對外擴張的戰(zhàn)略。在2015年先后開辦南通蘇通產(chǎn)業(yè)園、合肥工廠之后，又在2016年投資3.71億美元，完成了收購美國超威半導(dǎo)體（AMD）位于蘇州及馬來西亞檳城兩家封測工廠各85%的股份，這標(biāo)志著通富微電邁出了跨國發(fā)展的第一步，并在高端處理器芯片封測方面跨入世界一流水平行列，為“一帶一路”戰(zhàn)略的實施添上了濃墨重彩的一筆，開創(chuàng)了中國在馬來西亞高科技產(chǎn)業(yè)的第一筆投資。超威（AMD）是美國僅次于英特爾公司的半導(dǎo)體巨頭。在與美方艱難而激烈的談判過程中，我深深感受到國際競爭的激烈和殘酷，更增強了我要把通富微電做成國際一流的決心。

半導(dǎo)體行業(yè)涉及到元素周期表里70%的元素和你可以想到的所有科學(xué)門類，產(chǎn)品應(yīng)用于從高端科技到日常生活的各個領(lǐng)域，需要各方面的高端人才和領(lǐng)軍人物。擔(dān)任公司總裁后，我?guī)缀跤腥�分之一的工作時間用于引進各方面的高端人才。南通精神有兩句話，一句是“敢為人先”，一句是“包容會通”。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要敢為人先，而引進人才則更要注意“包容會通”。我的辦法基本是“四步曲”，從交朋友開始，到拜老師、聘顧問，最后在充分了解溝通以后發(fā)出正式的邀請�，F(xiàn)任公司首席營運長曾是一家跨國公司的中國公司負(fù)責(zé)人。我與他在一個國際收購案中相識成為朋友，經(jīng)常就公司的事向他請教，受益匪淺。后來“三顧茅廬”，終于邀請到他加入了我們的團隊。如今，企業(yè)60%以上的中層管理人才為外地和外籍引進。高管更是高達(dá)80%以上。
在國家《中國制造2025》框架指引下，我們通富微電制訂了通富微電4.0發(fā)展規(guī)劃：圍繞生產(chǎn)相關(guān)的“人、機、料、法、環(huán)”等要素，通過大數(shù)據(jù)處理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程智能管理。今年5月，我們又與世界知名半導(dǎo)體企業(yè)德國英飛凌公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗和相關(guān)智能制造實踐，建設(shè)升級版的智能工廠和智能制造示范生產(chǎn)線。我將之看作是通富微電在新的智能化時代來臨之時又一次新的騰飛機遇。
我的信念是以人為本，我的理想是產(chǎn)業(yè)報國，和我國的同行們打一場集成電路產(chǎn)業(yè)的翻身仗。2016年我們通富微電已進入全球行業(yè)排名世界前八,今年有望進入前六,離我們的目標(biāo)越來越近了。而《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》中給中國集成電路自給率的指標(biāo)為：2020年達(dá)到40%，2025年達(dá)到70%。我相信,只要我和我的同行們齊心協(xié)力,把我們的企業(yè)都努力辦成世界一流、行業(yè)典范,這個大目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。