在我的記憶中，《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書中有這樣一段話“人最寶貴的是生命，生命屬于每個人只有一次。人的一生應當這樣度過。回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧”。這句話至今在影響著我。
我們蘇嘉集團是1986年從一個小型鄉鎮鋼鐵廠起步，經過30多年發展，到現在成為一個以耐火材料、精密鋼管、服務性產業為主的多元化發展的民營企業。這一路成長、發展、壯大的過程，融入了父親和我對鋼鐵事業不斷的追求。

1997年，我大學畢業，在父親的強烈要求下，我放棄了已成為省委組織部選調生的機會，進入父親的企業從基層干起。為此，大學的同學和老師還曾惋惜不已。我自己思想上也有許多猶豫，是父親對鋼鐵事業的理想和追求，鼓勵我最終服從了父親的安排。
我父親對鋼鐵制造有著天然的情感。記得2001年，我從國外留學歸來，父親與我談起要一起建一個特鋼廠時的興奮神情讓我至今難忘.在父親的感染下，我回應了父親一句，“阿爸，你怎么說，我就怎么干”。正當我們一切按計劃進行時，但因個別環節工作沒做好，導致建廠半途而廢，使父親的理想未能實現。俗話說“男兒有淚不輕彈”，而我卻第一次看到堅強而倔強的父親因為建廠失敗而流下了傷心的眼淚。
2008年，我們剛剛建成ERW石油鋼管生產線，歐美國家對我國的鋼管產品實施反傾銷，國內市場一蹶不振，剛上馬的生產線成了一堆廢鐵。父親焦慮萬分，他說從來沒有遇到過一根鋼管都賣不出去的情形。而我作為鋼管公司的負責人，也是一籌莫展。然而屋漏偏逢連陰雨，就在這個時候，父親因為長期承受的壓力過大導致心臟病發作，體力、精力迫使他不得不放棄其一生追求的鋼鐵事業，將企業的接力棒交給了我，并鄭重說“從現在開始你就挑起這個擔子吧，我別無所求，希望你能把蘇嘉的產業堅持做下去”。
從那一刻起，一份沉甸甸的責任和一個為鋼鐵產業發展的不懈追求就落在了我的肩上。年紀輕輕就接下了這么一個大的企業，社會上有羨慕、有鼓勵，也有質疑，但是不管大家對我有什么看法，我都看作是對創業信心和毅力的考驗。在2008年企業處于陣痛期的時候，我沒有因為面臨困難而動搖，而是始終抱著堅持就是勝利的信念，執著地沿著既定目標攀登。我和團隊相關負責人深入到車間，吃住在一線，工作在一線，對企業內部管理，以及市場走向進行細致深入地分析，然后提出了“兩個轉變”的改革思路，即：企業發展戰略從“做大做強”向“做精做細”轉變；建立職業經理人制度，管理模式從鄉鎮企業向現代企業轉變。同時，我和集團管理層還一致認識到傳統領域發展空間受限的現實，形成了“在風險可控情況下，穩步發展制造業，加快發展現代服務業”的發展規劃。為了盡快實現這個艱難的轉型，我向每一名員工喊出了“二次創業”的口號。我認為這既是對自己的一種挑戰，也是對父親為發展鋼鐵產業執著追求的繼承，更是對企業發展的一次創新。

經過一年的改革和調整，集團制造業板塊不僅沒有任何萎縮，而且利稅每年穩步增長，到2016年銷售收入近41億元，納稅1.1億元。煉鋼用耐火材料產銷量穩居全國前列，在長三角市場占有率超過50%。在接班的第9個年頭，我向父親、企業員工和社會交上了一份滿意的答卷。
在企業取得較好經濟效益的同時，如何更好的體現它的社會責任。我作為一名企業家黨員，一直在思考這個問題。當有一天，我看著父親日漸衰老的背影時，心中涌現出無限感慨。我認為“扶貧濟困、捐資助學是公益事業，幫助老人快樂的過好晚年生活也是一種公益事業”。
2010年，我們集團開始調研養老產業，當我穿梭于無數家護理院、養老院時，老人們那孤單的身影、艱難的活動、病態的愁容令我記憶深刻。基于中國社會老齡化趨勢越來越突出，養老已成為國家和社會面臨的一個新問題。通過深入考察后，我們和荷蘭的生命公寓合作，在無錫建成了中國第一家提倡“Yes文化、快樂養老”理念的居家養老社區—“耘林生命公寓”，受到了許多老人的歡迎，使我深深感受到社會對“快樂養老”的那份熱盼。去年，我們又成立“無錫市耘林樂老基金會”，捐獻啟動資金500萬元，用于弘揚中華民族敬老、愛老、助老傳統美德，秉承“Yes文化、快樂養老、用進廢退的創新養老理念，積極開展有益于老人健康生活的公益活動，讓越來越多的中國老人生活不再孤單、吃飯不再困難、看病不再發愁。“老吾老以及人之老”，我希望通過我們的努力使越來越多中國老人能夠享受到這種快樂養老帶來的生活服務，替天下兒女盡孝，為社會家庭分憂。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。“敢創人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國”的錫商精神不斷激勵著我前行，父輩的情懷不斷鼓舞著我奮進。百煉方能成鋼，作為年輕一代企業家就應永遠以創業者的姿態去迎接挑戰，讓父輩的產業抱負在我們身上延續。我們要積極按照李強書記“政治上有方向、發展上有本事、責任上有擔當、文化上有內涵”的要求，不辱使命、不負時代，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出我們“創二代”更大的貢獻。