我的創業，最初是始于自己的興趣，在大學校園里找到了志同道合的伙伴，開始創業摸索，最后找準一個方向，一頭扎了進去。
說起來，途牛是我參與創業的第5個公司。2001年，在東大校園門戶網站“先聲網”，我結識了合伙人嚴海鋒。在那里，我了解了很多關于互聯網的知識，包括技術、運營等，并對互聯網產生了濃厚的興趣。當時我們試著創過業，做軟件、代理產品，不過都失敗了。這段在互聯網行業“趟水”的經歷非常珍貴，也是我們大學時代最難忘的記憶，對于我后來參與創業公司、再到自己創業都有很大影響。

2003年大學畢業后，我先后參與了博客中國、育兒網等4家創業公司，2006年初我開始考慮自己創業。在做了一番調研后，我發現中國旅游業有著萬億的市場，在線旅游大有可為。

2006年10月，我和創業伙伴嚴海鋒拿著從親朋好友那兒籌來的幾十萬塊錢，在珠江路租了個幾十平方米的小房子，開始創業。當時初創團隊，只有幾個剛出校門的學弟學妹，沒有前人現成的成功模式，我們在互聯網創業的大潮中交了不少學費，但也在不斷的“試錯”中成長，一路走來可謂步履蹣跚。但我和鋒鋒帶著大家一起干，艱苦奮斗。公司多次搬家，把我和員工都培養成了“搬家公司熟練工”，就是在“一塊錢掰成兩半花”的艱難中培養了我們的韌性。公司最初網站的4萬多個景點都是我和我的小伙伴們每天工作12個小時以上一個一個手工添加進去的，沒日沒夜地干,不知疲倦。在我結婚的前一天，還趕到外地出差，第二天才火急火燎地趕回老家，迎娶了等了自己老半天的新娘，差點耽誤了自己的婚禮。我們加班加點埋頭苦干，不只是因為公司發展，需要夜以繼日搞開發，而是我們都充滿了創業的熱情和樂趣，在激勵著我們不斷的通過創新取得突破，并享受不斷取得成功的激情和快樂。

2008年，就在我們想大干一場的時候，卻遭遇了創業以來最大的困難——資金告急，公司賬上只剩下幾十萬元，而公司一個月的開銷就要二三十萬元。當時我就想，一定要咬牙挺過去，再苦再累也不能讓跟著我們一起創業的兄弟們吃不上飯。為了保證一線員工的工資，我們公司管理層決定：每個人每月只拿1500元的基本生活費，確保員工的工資按時發放。
但緊接著的國際金融危機的影響、旅游市場不景氣，又雪上加霜。大家都在擔憂公司的未來，我們的壓力特別大，每天四處奔波找投資，出差住小旅館和地下室，吃饅頭、包子和泡面，前后一共見了50多個投資人，可是大部分人并不看好我們這個沒有名氣的小網站。面對一次又一次的失敗，我從未想過放棄。幸運的是，在若干次碰壁、吃閉門羹后，終于爭取到了戈壁200萬美元的投資。
挺過了這次危機，讓我們創業發展的信心更加堅定。在創業的道路上，我始終認為，有夢想就要勇敢去追求，因為有時成敗只有一步之遙。成功也從來沒有任何捷徑，追求夢想就要有一股敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。

創新則生，守舊必亡。如何在市場競爭激烈的今天保持行業領先？
創業之初，圍繞在線休閑旅游，一開始我們避開了競爭較為激烈的機票、酒店之爭，選擇了行情復雜、混亂的在線休閑旅游領域，在非標準化的環境里打造標準化的在線休閑旅游服務。我們采用“互聯網+旅游”模式，將互聯網和大數據技術與傳統旅游產業相結合，消除旅游信息不對稱的壁壘，解決了“出游前要冒著嚴寒酷暑，來回反復地跑旅行社等”行業痛點，讓大家“來一場說走就走的旅游”的夢想在途牛得以輕松實現。
我在研發中心豎了一塊牌子：“若要提高效率，看我研發少年”，激勵年輕員工創新系統提升效率。目前公司人均產能是同業平均水平的3倍，自主開發的N—BOOKING系統讓16000多家供應商實現了產銷完美對接；我們獨創的動態打包系統，從供給側進行改革，滿足了消費者多樣化、個性化出游需求。2014年我們參與制定了國家旅游行業標準——“旅行社產品第三方網絡交易平臺經營與服務要求”LBT 030-2014；2015年成為國家旅游局“旅游標準化”試點企業。
找準方向、差異化經營、持續創新，讓途牛得以“彎道超車”，領跑在線休閑度假行業。

途牛，生于南京，長于南京。伴隨著偉大祖國發展的步伐、旅游業的快速發展，不斷成長壯大。2014年在美國納斯達克上市，2015年成為在線休閑度假行業第一，2016年交易額突破200億元，員工從創業時的8個人發展到現在的7000多名，每年帶動大學生新增就業約2000人，間接帶動相關產業4—5萬人就業，為國家和地方經濟社會的發展做出了我們這一代人應有的貢獻。

回顧自己創業和途牛的發展歷程，一切得益于改革開放的時代，得益于各級黨委政府和部門及全社會的鼓勵與支持。身處這一偉大時代，我們是幸福的，也是幸運的。我們堅信，個人和企業的命運只有融入時代的發展主旋律中，才能獲得真正的成功。至今，我們創業時買的一對沙發還一直保留著，時刻提醒我不忘初心，砥礪前行。
未來，我們將一如既往，繼續保持創新創業的激情，在實現中華民族偉大復興“中國夢”的偉大進程中實現自己的企業夢想，努力成長為“旅游入口、世界級公司”！