泉峰集團（Chervon）是全球知名的專業從事電動工具、花園工具及相關產品研發、生產、測試、銷售和售后服務的全球整體解決方案提供商。憑借良好的商業信譽、持續的創新能力和對高品質產品的執著追求，泉峰與全球諸多建材超市、百貨連鎖店、分銷商及電動工具品牌制造商建立了廣泛而深入的戰略合作伙伴關系。

1993年，泉峰進入電動工具領域，迅速建立并打造出一條“研發、采購、制造、測試、市場、銷售與分銷、售后”的完整價值鏈。通過二十多年的持續深耕，泉峰已成長為中國領先、全球排名前十的電動工具專業供應商。目前，泉峰旗下擁有大有（DEVON）、小強（X-TRON）、EGO等多個“中國制造”的電動工具品牌。

泉峰在中國大陸的主要機構包括：泉峰（中國）貿易有限公司、南京德朔實業有限公司、泉峰研發中心、泉峰（中國）工具銷售有限公司、南京泉峰汽車精密技術有限公司、泉峰新能源動力機械以及由泉峰和德國羅伯特·博世集團共同投資設立的南京搏峰電動工具有限公司。

泉峰堅持“立足中國，面向世界”的發展戰略，目前在全球擁有員工5000余名，產品在65個國家超過3萬家連鎖商店行銷，并在海外主要市場如北美、歐洲等地設立了地區營銷中心和工業設計中心，致力于為客戶提供快速而充分的需求響應以及高質量的服務支持。

“國貨當自強”，我認為，就是中國的民族品牌并不僅僅應該強在制造上，更要重品質、抓創新。

進入21世紀后，中國穩坐“世界工廠”這一“寶座”，我們在為Made In China的產品遍布世界各地而驕傲的同時，卻無法避免Design In China的空洞。作為中國人，我們更希望看到的是中國制造在世界舞臺上，能夠與“創新、科技”這樣的詞匯掛鉤。

以電動工具行業來說，為什么大部分人普遍認可國外品牌，而放棄國產？主要原因在于很多民族品牌喜歡走“捷徑”，將生存發展依賴于“抄襲”，用自以為是的小聰明，通過精簡結構、降低品質來獲取利潤空間。長此以往，大家只關注價格戰而不關注產品的創新，導致中國產品成為了“大陸貨”、“廉價”的代名詞。而少數堅持走自主創新之路的品牌，往往因為中國品牌整體的低端形象而被懷疑，乃至被認為是價格虛高，這樣就加大了民族品牌推廣的難度。從歷史更深層次的角度來說，中國錯失了兩次工業革命的良機，而國際品牌普遍擁有很長一段時間的歷史沉淀，且在工具的舒適度、耐用度、工作效率等方面平均水平更高。

對于泉峰集團而言，我們在成立之初也只是一家為國外做代工的電動工具企業，但我們始終有一個夢想，那就是“做世界最好的電動工具”，而自主品牌是實現這一夢想的最好載體。在這個信念的驅動下，2007年，針對中國高端專業市場的電動工具品牌——“大有”正式面世，從市場調查、開發、設計、測試、生產、質量管理、檢驗、倉儲、物流、銷售、維修、保養、用戶信息反饋、市場反應等一系列動作均和國際一流水平保持同步。我們希望，中國人也能用上中國人自主研發的好工具，以改變大家對民族品牌固有的低品質的觀念。

在大有品牌獲得廣泛認可后，2013年，泉峰又推出面向家裝市場的高性價比電動工具品牌——“小強”；2014年，泉峰研發的、面向北美市場的EGO無線鋰電類園林工具品牌首次亮相。去年，這一品牌僅是給美國特定的渠道商就帶來了超過1億美元的銷售額，如今EGO已成為花園工具新能源類別中的全球第一。

在歐美市場發展、站穩腳跟，不是靠一腔熱血就能成功，很可能要花10年、20年的時間。為了更快深入歐美市場“腹地”，我們決定展開海外并購。2013年，泉峰首先收購了德國百年企業、世界第一款高速角磨機的發明者FLEX電動工具有限公司。并購3年多來，該公司在歐洲當地的銷售額增長超過了50%。2016年，泉峰又和博世電動工具簽署并購協議，收購了博世旗下有92年歷史的SKIL品牌。這種取長補短、融合共贏的并購動作將一直持續著。

泉峰將一如既往堅持品牌之路，嚴抓品牌建設。通過加大技術投入，增強自主創新能力，以自主知識產權為核心競爭力，在激烈的競爭中站穩腳跟；利用“一帶一路”的機遇積極參與基礎建設，進一步擴大市場，提高國際競爭力；持續提升產品質量，真正制造出有價值的產品，給用戶帶來價值。更重要的是，我們要用自己的品牌，承載并向用戶端、市場端傳遞我們的價值，將“造好工具，助世界一臂之力”的抱負長久地實踐下去。