誠信為本，鑄就世界第一品牌

走進江蘇天工，處處流露著創新發展、轉型升級的氣息，“客戶永遠正確”、“天工是員工幸福的港灣”、以及誠信為本的經營理念無一不詮釋天工企業文化的深刻內涵和社會責任，從中領略了世界強企的風采，領悟了這家企業的發展經驗給我們帶來的啟迪，無愧為中國切削刀具行業的驕傲，世界的品牌，以誠信為本的經營理念，成功鑄就了世界第一品牌的夙愿。

江蘇天工工具有限公司，從1981年一個2000元貸款起家的作坊式小廠，發展到現在資產總額超80億元的國際化大型企業集團，并連續五年晉級世界特鋼強企前四強，中國第一位；從紙繩、銅拉手、瓶蓋、電度表轉盤、電子琴到電視天線，從電視天線到切削刀具麻花鉆、再到高速工具鋼、模具鋼、鈦合金，天工走出了一條從蘇南民營企業向國際化大企業發展的跨越之路，獨具特色的天工發展之道，成就了天工“在港”和掛牌“新三板”兩家上市公司，成為全球業界的翹楚。

擺脫貧困：他自動請纓，擔起村企發展重任

江蘇天工工具有限公司坐落于素有“中國工具之鄉”美譽的江蘇省丹陽市丹北鎮后巷前巷村。昔日的前巷村由于人多地少，加上土地“箱子田”、“低洼田”多，全村總產值不到50萬元，人均收入不足300元，位列全鎮倒數第一，村辦前巷村農機具修配廠[江蘇天工的前身]，一排低矮的廠房，20余名職工，生產的產品不過只是小五金配件，產品滯銷，經常停產、職工放假，一千多名前巷人始終泡在苦水里過日子，一個“窮”字就是前巷村別無選擇的寫照，在這危難之際，時任前巷村隊長的朱小坤挺身而出，挑起了全鎮聞名的貧窮村的擔子。

1981年，懷著對鄉親們的深厚的階級感情，為了使前巷村民擺脫貧困，過上富裕的生活，朱小坤毛遂自薦挑起了瀕臨倒閉的村五金廠廠長的重擔，為使村五金廠從困境中走出來，他四處奔走，捕捉信息，籌措資金，上馬項目，終于使五金廠起死回生，快速運轉起來。

創新發展：在主與次的調整中打造產業鏈

天工自1981年開始創業，在紙繩、塑料瓶蓋、銅拉手、電子琴、電視天線等產品上折騰、摸索了七年，直到1987年，天工才決定轉產工具麻花鉆。麻花鉆雖小，市場卻廣闊、穩定，它是機械加工的“常規武器”，也是歐美家庭的日常用品，直至今日，天工以切削刀具麻花鉆為主導產品的目標始終如一，“做專、做精、做特”成為積聚天工發展智慧的經營之道，天工的發展在不變中蘊含著變，不變的是天工的發展從未偏離主業，變得是圍繞主頁進行延伸發展，天工在產品上求數量更求質量。天工的掌舵人朱小坤告訴我們，質量就是品牌，沒有質量一切都等于零，沒有質量終究有一天會在激烈的市場競爭中被淘汰出局，以損失品質的方式賺取利潤就是在自取滅亡。朱小坤坦言，自己幾十年如一日在堅守做本業，在房地產還沒正式開始的90年代，自己當時胡資本已經比許多人都多，完全可以做房地產，但沒有做，如某地產大鱷，在當年不過資金才200萬，自己遠超于他，但還是沒想過做房地產，一直到今天，許多不務正業的企業紛紛涉足房地產或其他，自己仍然不為所動。

1992年，高速工具鋼市場緊俏，有時一斤難求，當時日產麻花鉆10萬支的天工，年需切削工具生產專用鋼600多噸，為了擺脫上游材料供應的束縛，贏得主動，天工決定自建高速工具鋼生產線，形成了工具與專用原料工具的產業鏈。從此，這個小小的特鋼廠與鉆頭兄弟并肩轉戰市場。實現了兩條腿走路，相互支撐，相互依存，帶來抗擊市場風險的能力，帶來競技國際市場的實力。多年來，天工的切削工具產品系列不斷調整結構，增加高檔品種，不僅保證切削工具生產原材料的自給自足，而且增加了高速工具鋼的銷售，目前，天工的高速工具綱綜合年產能已達3.6萬噸，產量已連續六年位居全國第一位，世界第二位。工具麻花鉆年產4.8億支，暢銷歐美等世界五十多個國家以及香港、臺灣地區。已從昔日的配角，成為世界特鋼業界當之無愧的主角，并以其精和特的優勢，走俏國內國際市場。天工人深深的懂得滿足現狀就會落后，在切削刀具和高速工具鋼產業生產技術日臻成熟的同時，天工立足主業，著眼裝備與產品的共融性，發揮自身裝備的優勢，借助法國愛赫曼在模具鋼生產技術上的水平，聯手生產模具鋼產品，自2005年第一爐模具鋼產出以來，10年時間，天工的模具鋼產品已占據國內50%的市場份額，和國際40%的市場份額，形成了以生產“切削工具、高速工具鋼、模具鋼”三大主產品為核心的特鋼生產帝國。2010年，天工鑒于鈦合金與特鋼生產裝備共同性的特點，開始上馬生產航空航條、石油化工用的鈦及鈦合金新材料，成為中國首家鋼、鈦結合生產民營企業，并僅僅用了五年時間，天工的鈦及鈦合金年產能達1萬噸， 2015年，天工模具鋼業務和高速鋼業務分別占總營業額的29.7%和19.8%，兩者32.8%來自國內銷售、67.3%來自海外市場銷售。2015年，高速鋼出口同比增幅15%，模具鋼出口同比增幅近1%。2015年，鈦合金產品業務發展迅速，營業額同比顯著增加30.6%達1.73億元。2015年，股東應占溢利7262.3萬元人民幣。2015年天工實現了總產值198.4億元，比2014年增長了25%。并于2015年12月3日成功掛牌“新三板”，成為中國民營企業生產鈦及鈦合金產品的骨干企業。

科技強企：規避逐漸消失的中國勞動力紅利

朱小坤說，沒有科技裝備的現代化就沒有企業的規模化，中國的一部分企業往往都陷入逐漸消失的勞動力紅利中。在科技裝備現代化投入方面，天工不遺余力，天工有世界領先的切削刀具、高速工具鋼、模具鋼、以及鈦和鈦合金生產裝備，生產裝備升級年均投資在3億元以上，1992年，天工投資600萬元上馬了稀土高速工具鋼生產流水線；2001年，天工上馬了中國第一條高速工具鋼半自動連軋生產線；2002年，天工成功引進了奧地利GFM公司500T精鍛機；2003年又新上了快鍛和650、400軋鋼機組，到2007年上馬2000噸快鍛、扁鋼生產線，2009年，又斥資5億元從德國引進一臺1300噸精鍛機生產線，近幾年，又先后投資數十億元投資上馬了工模具鋼全自動連軋生產線、臺灣產全自動聯合拉拔機組、從奧地利引進了750噸精鍛生產線、從韓國引進了4500噸快鍛生產線，從美國引進了國內最先進的15噸中頻爐煉鋼生產線、以及20噸保護氣氛電渣爐、抽錠項目、工模具鋼及鈦合金薄板項目等，在天工一應俱全，天工有世界上最大的絲錐生產線，以及行業內檢測裝備最先進的研究中心，極大地提升了天工的業界地位，為天工產品創新和新品研發奠定了堅實基礎。智能裝備的使用，使天工的勞動力紅利得到了充分的釋放。天工用人最高峰時是6000多人，2015年已經減少到3000余人，勞動力成本減少了一半多，天工的科技投入占產出比達到了3.5%。2016年，天工積極迎合《中國制造2025》，積極推進設備的智能化改造，尤其在切削刀具生產方面，對熱處理、絲錐生產線、以及外圓磨、無心磨等工序的生產裝備全部進行智能化改造，以機器人期待勞動力，在降低勞動強度、減少勞動力的情況下，提升產品的生產精度。在2009年金融危機的嚴峻環境之下，天工仍然取得了令人驚嘆的佳績，切削刀具、高速鋼、模具鋼憑借“特”、“專”、“精”積極搶灘市場，公司銷售收入逆市增長。朱小坤說，像金融危機這樣的狂風暴雨，考驗的不僅是企業的實力，更是企業的智慧和把握機遇的能力。天工人對形勢和市場洞若觀火。

新品研發：勇做行業技術的標桿

員富企強：以人為本構筑“天工家園”

在天工，“以人為本”成為企業文化的核心，員工管理處處被貼上了“人性化”的標簽。整個企業，宛如一個大家庭，充滿著向心力，目前天工有員工3000人。

天工制定了完善的內部用人制度，為員工提供充足的發揮和發展空間。員工有什么特長，就相應給予什么崗位；有多少貢獻，就相應給予多少報酬。每一個工人，都能在這里找到屬于自己的位置，找到施展才華的舞臺。員工勞有所得。天工將員工待遇與企業業績緊密掛鉤，企業發展了，員工收入水漲船高，2015年，天工的員工月人均達4700元，每年舉辦一次“天工勞模”和“天工技術精英”評比活動，被評上“天工勞模”和“技術精英”的均有一定的獎勵。員工有難必有幫。在“住”的問題上，針對外來員工占60%以上的情況，公司投資近億元建造了近1800間夫妻宿舍，工齡超二年的外來員工一律免收住房費；過去三年，陸續為廣大員工建造了700余套職工商品房，以成本價銷售給員工，對經濟有困難的可以在工資中每月扣一部分作為房款，徹底解決了外來員工“望房興嘆“的難題，實現了安居樂業，在“行”的問題上，每年春節，對安徽、蘇北方向的員工，公司均聯系車輛免費送其回家過節；對節后按時報到的員工，給予報銷往返車旅費；在天工上班住夫妻宿舍的員工，其子女均可免費進天工幼稚園，切實打消了員工的后顧之憂，讓他們能夠安心工作，同時天工為所有的員工辦理了養老、醫療、工傷等社會保險，據統計，天工每年為每位員工支付保險費用高達1萬元，徹底解決了員工病有所醫、老有所養的難題。

村企共建：帶領村民建設“現代農村”

朱小坤是土生土長的前巷人，他立志于發展壯大集體經濟，使每一位前巷人都過上富裕的小康生活。為了改善村民生活質量。天工投入500萬元，建鎮江市首家村級老年公寓一座，真正使老年人有了自己活動的一片天地。同時，村委會對女滿55周歲、男滿60周歲的老年人每月發放100～200元不等的養老金，每年近距離旅游一次，老黨員遠距離旅游一次，對困難戶、五保戶、低保戶予以補助，免費為全體村民參加農村醫療保險，對考取重點高中的學生獎勵獎學金，同時先后投入數千萬元，對全村主干道澆筑了水泥路，主要河道進行石駁，河道及主干道都進行了綠化和亮化，前巷村已成為全國文明村，成為現代化新農村的榜樣。

熱心慈善：回報社會堪當“大愛新星”

“企業家的最高境界，就是回報社會”。這是朱小坤時常掛在嘴邊的話，更被一次次的實踐反復印證：2003年，當SARS肆虐中國大地的時候，為了保障人民群眾的生命財產安全，天工慷慨解囊，向鎮江、丹陽兩級民政部門各捐款50萬元，以支持抗非事業。2006年，為幫助優秀的高校貧困生順利完成學業，天工專門在上海科學技術職業學院、南京師范大學等高校設立了“天工獎學金”，每年拿出數十萬元資助貧困生，去年8月又向江蘇海協教育基金會捐獻10萬元，用于資助江蘇高校品學兼優的貧困大學生。2007年，面對四川“5·12”地震大劫難，天工通過多種渠道，先后捐贈近160萬元，及時向災區人民伸出了援手。2008年，冠名1500萬元，成立丹陽市天工慈善救助資金，在丹陽全市范圍開展慈善救助活動……助災、助貧、助殘、助學、助醫等方面的個例，更不勝枚舉。據統計，2015年以來，天工用于社會慈善活動的投入近億元。

加強黨建：促進企業健康發展

天工近年來，十分重視黨組織建設工作，集團黨委在“四個全面”戰略布局背景下，堅持黨的領導，加強企業的黨建工作，對保證企業創新發展具有重要意義。他們清醒地認識到，在企業創新發展過程中，黨的建設只能加強，不能削弱，要突出企業自身特色，提高黨建工作質量和標準，將企業標準化理念有機融入黨建工作中，強化基層黨組織的戰斗堡壘作用，推動企業創新發展。天工目前有68名中共黨員，他們都已經成為企業的骨干中堅力量；天工黨委更是注重加強新黨員的發展和培養，注重在年輕職工、一線工人中發展黨員，2015年發展新黨員5名，引導他們把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合起來；充分發揮黨員的先鋒模范作用。天工黨委總是將發展和組織建設，作為加強員工理想信念教育實踐活動的重要內容來抓，開展職場教育、抓企業文化、安全生產和每月一次職工代表大會，讓員工參與企業管理，以從嚴從實的精神，積極研究、探索如何做好私營企業黨建工作的新辦法、新路徑，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，切實達到黨建增活力、員工增動力、企業增實力。