6月9日，浙江脈鏈集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉強(qiáng)、集團(tuán)五金科創(chuàng)中心總經(jīng)理秦昌江、集團(tuán)蘇州研發(fā)中心總經(jīng)理朱愛民和集團(tuán)南京研發(fā)中心總經(jīng)理周紅陶等一行4人蒞臨南京市江北新區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園參觀、考察交流，受到科投集團(tuán)副總經(jīng)理戴慧、辦公室高陽主任和江蘇省五金制品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理張玉、協(xié)會(huì)顧秘書長(zhǎng)等人的熱情接待。徐董事長(zhǎng)一行參觀了產(chǎn)業(yè)園選品中心，并與戴總進(jìn)行了充分的交流座談。

徐偉強(qiáng)介紹了脈鏈集團(tuán)的發(fā)展歷程。他說，浙江脈鏈集團(tuán)前身是浙江皇冠電動(dòng)工具制造有限公司，深耕行業(yè)近40年，從制造工廠到品牌運(yùn)營(yíng)再到產(chǎn)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從五金工具制造商向產(chǎn)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。一路走來，深知廠家和買家的痛點(diǎn)，希望通過數(shù)智化服務(wù)為企業(yè)拓展市場(chǎng)提供增量并在研發(fā)檢測(cè)、品牌打造、國(guó)際化數(shù)字化拓展、終端疏通、供應(yīng)鏈體系打造、售后培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)給予賦能，通過實(shí)際應(yīng)用，推進(jìn)科產(chǎn)貿(mào)融合，瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)變革和制造業(yè)升級(jí)方向，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)推動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同開展數(shù)字化升級(jí)。脈鏈在近十年間進(jìn)行了五大轉(zhuǎn)型：品牌定位轉(zhuǎn)型、脈鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)資本化轉(zhuǎn)型、園區(qū)生態(tài)化轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步打造渠道品牌共享、制造技術(shù)共享、系統(tǒng)資源共享，基于產(chǎn)業(yè)鏈共生思維的中國(guó)式國(guó)際營(yíng)銷體系，形成了一套“產(chǎn)業(yè)帶+數(shù)字化+本地倉(cāng)”的“脈鏈模式”。企業(yè)創(chuàng)新舉措和發(fā)展理念得到浙江省市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和肯定。本次聚焦南京市江北新區(qū)跨境產(chǎn)業(yè)園，是受到江蘇省五金制品行業(yè)協(xié)會(huì)周才炳會(huì)長(zhǎng)的盛情邀請(qǐng)和南京市江北新區(qū)科投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的辦事效率和熱情服務(wù)所感動(dòng)，專程來到產(chǎn)業(yè)園考察交流，尋求脈鏈的合作機(jī)遇，探討江蘇的出海模式、脈鏈模式落地的可能性及雙方合作機(jī)制，涉及園區(qū)情況、公共品牌、人才與金融等各個(gè)方面。

戴慧介紹了江北新區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展歷程，政府產(chǎn)業(yè)政策和目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的基本情況，以及今后發(fā)展趨勢(shì)，尤其闡述了入駐園區(qū)的特色企業(yè)情況、海關(guān)稅務(wù)等職能部門服務(wù)情況，在寧42所大學(xué)與江北新區(qū)建立的人才培訓(xùn)和留學(xué)生交流情況等。

通過考察交流，徐董事長(zhǎng)表示，脈鏈與江北新區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園、江蘇省五金制品行業(yè)協(xié)會(huì)的合作基礎(chǔ)非常好，三方的發(fā)展理念一致，服務(wù)精神非常切合，江蘇的制造業(yè)非常發(fā)達(dá)，供應(yīng)鏈齊全，需求側(cè)旺盛，品牌意識(shí)強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)到位，愿意到江北新區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園設(shè)置新的公司，創(chuàng)造江蘇脈鏈模式，實(shí)現(xiàn)江蘇脈鏈?zhǔn)痉稑?biāo)桿。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 核心邏輯，三方重構(gòu)。制造端（產(chǎn)業(yè)帶），統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、孵化公共品牌（如"專業(yè)級(jí)"）；平臺(tái)端（脈鏈～江北新區(qū)～協(xié)會(huì)），數(shù)字化鏈接+供應(yīng)鏈金融+數(shù)據(jù)中樞；渠道端（本地化），在目標(biāo)國(guó)成立"內(nèi)貿(mào)公司"，負(fù)責(zé)分銷、服務(wù)（替代傳統(tǒng)外貿(mào)公司）；利益分配，制造端按產(chǎn)品等級(jí)分層，龍頭分包大區(qū)（如歐洲、俄語區(qū)），中小微分包國(guó)家；渠道端，賺取品牌溢價(jià)（4-6%管理費(fèi)）+本地服務(wù)費(fèi)（倉(cāng)儲(chǔ)/配送5%），或傳統(tǒng)買斷30-40%；平臺(tái)端，收0.5%交易費(fèi)+供應(yīng)鏈金融+股權(quán)投資。2. 關(guān)鍵創(chuàng)新。數(shù)字化解決信任問題，固化分利規(guī)則，防止"相互鉆空子"；輕資產(chǎn)本地化，收編當(dāng)?shù)厍�道商，避免重資產(chǎn)投入；資本化退出路徑，產(chǎn)業(yè)基金參投公共品牌，未來并購(gòu)/上市退出。3. 案例驗(yàn)證。金華電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)，孵化6個(gè)公共品牌，俄語區(qū)單品牌出貨超2億元；哈薩克斯坦，本地渠道商轉(zhuǎn)型為"內(nèi)貿(mào)服務(wù)商"，復(fù)刻中國(guó)外貿(mào)模式。

徐董事長(zhǎng)期望南京市江北新區(qū)政府提供園區(qū)場(chǎng)地支持，聯(lián)合南京42所高校，培養(yǎng)跨境運(yùn)營(yíng)人才，選擇1-2個(gè)品類（如五金工具/農(nóng)用機(jī)械）打造樣板。脈鏈集團(tuán)入駐江北新區(qū)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與品牌孵化；復(fù)用金華"一天兩夜行"招商會(huì)模式（政府+協(xié)會(huì)+企業(yè)閉門會(huì)）；整合相關(guān)數(shù)據(jù)，貿(mào)易數(shù)據(jù)沉淀在江北平臺(tái)，制造數(shù)據(jù)留企業(yè)端。爭(zhēng)取在 6月21日江蘇浙商經(jīng)濟(jì)（跨境出海）工作會(huì)議暨南京江北新區(qū)投資環(huán)境推介會(huì)上正式簽約。

顧秘書長(zhǎng)表示，徐偉強(qiáng)不僅是脈鏈集團(tuán)董事長(zhǎng)，還是上海市工具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他從制造商到品牌商再到產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，又擔(dān)任著行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，能夠深切體會(huì)行業(yè)痛點(diǎn)，歷經(jīng)幾十年的探索和突破，不斷轉(zhuǎn)變思路和角色，總結(jié)了一套可操作性的共建共享發(fā)展模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈共生思維解決供需兩端的問題，讓生產(chǎn)端區(qū)域品牌國(guó)際化與零售端國(guó)貨品牌工廠點(diǎn)連鎖加盟更簡(jiǎn)單，體現(xiàn)的就是數(shù)字化管理模式。江蘇省五金制品行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)會(huì)員企業(yè)走出去是協(xié)會(huì)的重要職能之一。抓好供給測(cè)和需求側(cè)改革，促進(jìn)產(chǎn)教研融合是國(guó)際人才培養(yǎng)的重要渠道，協(xié)會(huì)愿意與江北新區(qū)和脈鏈集團(tuán)緊密合作，加快培養(yǎng)符合企業(yè)出海需求的高質(zhì)量國(guó)際化人才。近年來，協(xié)會(huì)不斷加強(qiáng)與地方政府和龍頭企業(yè)的合作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)會(huì)員企業(yè)出海，已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我們正在為江蘇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不斷發(fā)揮著行業(yè)的突出作用，有脈鏈集團(tuán)加盟跨境電商產(chǎn)業(yè)園，相信一定會(huì)誕生一個(gè)全新的跨境出海新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新標(biāo)桿，為中國(guó)式現(xiàn)代化江蘇新實(shí)踐作出更大貢獻(xiàn)！