“穩就業不是權宜之計，而是國企的長期使命。”在就業形勢復雜嚴峻的當下，江蘇省屬國有企業如何擔當起穩就業重任？

記者連日來調查發現，省內各家國企紛紛出招，從崗位擴容、見習賦能到產教融合，構建起全鏈條就業服務體系，并用實打實的舉措為各類群體鋪就職業成長之路。記者采擷部分“招式”、舉措，看江蘇國企如何從崗位供給到能力提升，從特殊群體幫扶到產業人才儲備，以“全周期”就業服務彰顯“頂梁柱”擔當。

招式一：人才培養“前置一公里”

“為了穩就業，我們想了很多辦法。”江蘇農墾人力資源部部長張祥云介紹，從集中招聘到政策保障，從技能培訓到校企合作，省農墾集團用工用人突出的是“多維度、精準化”。

集團通過校企合作，共建實習實訓基地，搭建科研創新平臺，設立農墾獎學金，舉辦高校農墾班等舉措，提前“鎖定”優質生源，讓人才培養“前置一公里”。目前，集團與南京農業大學、江南大學、揚州大學、江蘇農林職業技術學院等建立了長期合作關系。同時強化培訓，用“條線化培訓＋定制化培養”的方式，打造更多精品班次，開辦“蘇墾新銳”訓練營，迅速提升適崗能力，讓新入職員工“飯碗”端得更穩。

“重點就業群體必須精準保障好�！睆埾樵平榻B，省農墾集團打破常規，采取內外并舉的招聘方式，積極參加各類招聘活動，在大學生招聘、退役士兵安置等政策上主動謀劃，一年來，落實就業崗位431個，確保不少于上年數量。

“正是憑借在‘優才班’所學的知識和技能，我才能在去年舉行的江蘇省星級旅游飯店服務技能競賽中，取得中餐服務項目第一名的優異成績�！苯鹆觑埖陠T工王夢凡口中的“優才班”，是金陵飯店集團與南京旅游職業學院攜手成立數字化酒店產業學院設立的“金陵優才班”，3年來該班已累計培養人才超100人，作為首屆“金陵優才班”學生，她已順利入職并在崗位上發光發熱。

“我們通過這種訂單式培養、雙主體聯合辦學、聯合委培班等校企共育模式，打造人才培養與就業銜接的前沿陣地。”金陵飯店集團黨委組織部負責人介紹，集團與揚州江海職業技術學院共建金陵酒店管理學院，同樣成效顯著，累計培養人數突破100人。

招式二：用好“見習基地”

“就業見習就像一座橋，讓我們從校園平穩走向職場。”天津大學城鄉規劃專業碩士生楊陽，畢業前得到了江蘇省設計集團的見習崗位，這次經歷改變了他的就業路。

“就業見習拓寬了我們畢業生的求職路�！睏铌栃老驳鼗貞浾f，集團安排了專業帶教老師，手把手教導工作流程和相關內容，讓他很快熟悉了業務，并通過在見習過程中展現的良好專業素養和發展潛力，經過面試答辯成功獲得集團正式崗位。

“通過參與政府見習，集團不僅為年輕人提供了寶貴的實踐鍛煉機會，也為集團選拔優秀人才提供了有效途徑，實現了集團、見習人員與社會的多方共贏�！笔∫巹澰O計集團人力資源部部長董向鋒介紹，為吸引更多優秀人才加入，集團積極拓展招聘方式，構建高校開放日、高校專場宣講會、招聘雙選會等全方位、立體化的招聘體系。特別是持續響應政府號召，申報見習基地，精心設計提供多個高質量見習崗位，并設立“優秀見習生直通制度”。

招式三：開通招聘“綠色通道”

“招聘需特事特辦�！碧K鹽集團招聘負責人李海云介紹，作為省屬國企，蘇鹽集團除了深入省內高校開展招聘工作，還充分利用公司官網、智聯招聘等線上平臺，發布崗位招聘信息，打破地域限制，對一些緊缺性、專業性人才崗位，開出優厚條件，開通“綠色通道”。

從山西油氣行業到江蘇鹽穴儲能項目，郜陽的職業跨越見證著蘇鹽集團的引才誠意�！翱吹秸衅感畔⒗飳懼� ‘為油氣技術人才開通綠色通道’，我就抱著試試看的心態投遞了簡歷。沒想到很快就收到了面試通知，面試很順利，讓我感受到了企業對技術工人的重視。”如今作為設備技術骨干的他，不僅收獲了較為理想的工資收入，更成為企業設備專業的技術能手，在企業搭建的“導師帶徒”平臺上帶起了徒弟。

過去一年，像郜陽這樣通過多元化渠道加入蘇鹽的人才有126人，其中35名碩士研究生在儲能研發等核心崗位挑起了大梁。

“我們精簡招聘流程，拿出誠意崗位，用更大力度招人、留人�！碧K豪控股集團人力資源部負責人郭海松介紹，集團重組整合以來，已組織開展三次大型校招活動，并創新名校優生“直通面試”新模式，累計招收2024屆應屆畢業生216人。

招聘高級崗位更是“極具吸引力”，集團發布總部部門及子公司總經理助理級等崗位需求，不僅吸引了眾多知名高校優秀畢業生競聘，還成功招錄到來自清華、北大的多名博士生。目前，集團總部及子公司已與100多名2025屆畢業生簽訂了三方協議。