3月5日下午，江蘇省工商聯五金機電商會副會長江尚吉和秘書長等人走進江蘇鴿球集團，與蔣永峰董事長進行了深入的交流。

江蘇鴿球集團的前身成立于1966年的國營常熟漂染廠。在市場經濟的大潮中，企業經過十多年的風雨兼程，通過轉型升級，涅槃重生，成為集緊固件生產、互聯網平臺、熱電、污水處理、環保科研、進出口貿易等產業板塊于一身的高新技術企業。這不僅得益于蔣永峰董事長善于借鑒和集成先進的管理經驗，更得益于他對黨建的重視、營造的健康向上的企業氛圍。他率先垂范，胸懷強企富民、產業報國之心，將對黨的忠誠體現在振興民營企業發展的事業中。在2009年5月鴿球印染、蘇源熱電的資產重組中，他結合企業實際，對外積極處理債權債務、理順各方關系，著力尋找和擴大市場；對內改造原有設備、統一員工思想、調整不合理崗位，建立和完善各項規章制度，把制度體系轉化為企業管理優勢、效益優勢和市場競爭優勢。

2017年10月，鴿球集團接管常熟標準件廠后，他帶領黨員干部精心培育有責任、有擔當的經營團隊，鼓勵銷售人員走南闖北，不斷拓展市場；建立創新創優團隊，促進技術創新。在標準件廠建立大數據平臺，依托企業強大實體優勢，運用現代互聯網技術，建立專注于緊固件在線銷售的B2B互聯網平臺，有力推動傳統行業實現轉型升級，先后參與開發了三一重工、斗山機械等國內大中型工程機械配套新品種緊固件項目，為外銷汽車廠商開發了汽車底盤螺栓、汽缸蓋M6套管螺栓等產品。企業自主研發的“高速機車動力系統高性能級緊固件”項目，成為行業內唯一一家入選并完成工信部2016工業強基工程項目的企業。

秘書長問，江蘇鴿球集團年產值多少？在高科技引領企業發展中遇到的最大瓶頸是什么？蔣董事長說，企業要發展，除了技術的不斷革新，人才的培養和儲備至關重要。企業發展最大的瓶頸就是人才的缺乏。作為“高齡”企業，鴿球集團不斷吸納“知識力量”，以老帶新，打造學習型企業；人才儲備方面，一方面盡可能多招一些大學畢業生，讓他們通過老師傅的幫帶和自主學習盡快適應崗位需求；另一方面，將通過校企合作共同培養一批行業所需的人才。鴿球集團每年擬投資100萬元給常熟理工學院，共建大學生創新創業孵化園，充分發揮三方面作用：一是促進學生創業核心能力培養，通過園內的各種活動，提高創業學生的公司管理、市場營銷等關鍵能力；二是促進學生產品創新開發能力，利用企業集團研發實力，指導園內項目進行產品研發，做到項目、人員雙提高；三是引進企業家進園授課，在傳授項目管理經驗，啟發大學生新創意等方面引入市場力量，讓學生創業項目更加“市場化”。這一目標正在不斷實現，企業年產值近20個億，將來會增速更快。

秉著“企業惟有益于社會，才有其存在價值”的理念，鴿球集團在加快經濟發展的同時不忘支持社會慈善事業的發展，積極參與愛心捐款和救助活動，先后為“同在陽光下”關愛基金、貧困山區學生“愛心包裹”、汶川地震災區捐款捐物，各項慈善活動捐款捐物合計超過350多萬元。

交流中，蔣董事長十分希望與江蘇省工商聯五金機電商會加強合作，積極加入江蘇省五金制品行業協會，為江蘇五金行業高質量發展貢獻力量。